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2021/06/20

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「8899信用版企業要以終為始,思考為何做數位轉型?而非為轉型而轉型。」Google 台灣數位行銷轉型資深總監張鈺東指出,數位轉型的「數位」是利用數位科技達到商業目的,「轉型」則代表組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變,才能透過轉型應對數位經濟的挑戰和機會。波士頓顧問公司董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷也指出,數位轉型要圍繞著商業目標,而目標要跟公司整體策略高度整合。張鈺東表示,創造價值的數位轉型商業目標,大致可歸納成以下幾種:延伸至數位渠道、改善用戶體驗和創新商業模式。無論是哪一種商業目標,企業可從數位獲客、數位科技和數位文化三大方向,開始進行數位轉型。

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藝珂集團台灣暨南韓總經理陳玉芬表示,8899信用版科技、零工經濟及複雜的工作世代組合等趨勢,正為職場帶來重大改變。數位轉型進程中,許多公司在人力資源管理上面臨重大挑戰,卻只有不到一半的企業具有人才策略。「全球市場都急需數位人才,未來三年能否吸引數位人才加入,將決定轉型的成敗。」陳玉芬表示,人才需要思考模式與技能的數位轉型,企業則需要技術與管理的數位轉型。疫情加速了企業數位轉型,也讓企業意識到公司生死存亡的急迫性。因此,當其他國家仍因疫情而封城時,台灣企業如何把握目前時間和空間的優勢,加速數位轉型,找出企業下一波的成長曲線,將是現階段最迫切的挑戰。

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Google台灣總經理林雅芳以「刻舟求劍」比喻,8899信用版企業是一艘船,卻往往忽略自己身處一條流動的河之中、忘記外在環境的變化。她舉《天下》2020「快速成長一百強」調查為例,之前的百強只剩 29 家台灣企業仍在榜上,這表示過去的經驗雖然讓企業擁有今日的成功,但面對時代變遷,如果沒有相對應的策略,將沒辦法永遠保持領先。而影響「水流」的三大因素,也就是企業面臨的變化,包括新興科技應用、專業人才稀缺及消費者購物旅程越趨複雜。