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讓分-1意思,比賽結果剛好等於盤口的數字

系統公告

讓分-1意思是堅持傳控打法,控球率和傳球成功率都配合默契,以瑞士當前的防線預計難以抵擋鬥牛士的強攻。

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2021/07/03

讓分-1意思,比賽結果剛好等於盤口的數字

讓分-1意思是堅持傳控打法,控球率和傳球成功率都配合默契,以瑞士當前的防線預計難以抵擋鬥牛士的強攻。讓分-1意思很多人在規劃職涯時會說,現在社會變化那麼快,規劃好沒多久,大環境的趨勢又變了,這樣還要規劃嗎?沒錯,快速變遷就是現今世界的狀況,不再像20世紀以前的變化速度是相對慢的,而且我認為未來的變化只會越來越快,那如何面對這個快速變化的時代?這幾年軟體界有個很熱門的管理方式叫敏捷式專案管理,跟傳統的瀑布式專案管理有很大的不同 (我在傳統專案管理VS敏捷專案管理有分享過), 重點是,它內含的敏捷精神不只適用在軟體開發,在做任何商業規劃或人生規劃都用得上的。敏捷精神簡單來說就是:當未來有非常多的未知性與不確定性時,既然不可能事前100%確認,那就先從能確認的小範圍內,做初步規劃並開始執行,但必須頻繁地驗證 結果和規劃有什麼差異,並針對差異重新規劃,再執行、再驗證,持續重複這樣的流程,而隨著事情的進程往前,能確認的事情也會越來越多。那為什麼職涯規劃也要這樣做?因為世界的趨勢會有個大致方向,但沒有人能知道實際細節上會發生什麼事,因此敏捷規劃就是,先確認自己的長期目標(五到十年),接著規劃短期的里程碑與行動(一到三年),並頻繁地重複確認目標、執行、驗證、修正流程。就像開車一樣,目的地設定好之後,中間的路程可能會遇到各式各樣的狀況,比如交通事故、塞車、坍方…等,因此路徑當然要不斷地修正,而不是就停在那邊不動了,甚至臨時改變目的地也都是有可能的。

讓分不讓分差別-不讓分和局

早期的IT和OT是各做各的事,讓分-1意思各種資訊系統 (ERP, MES, SCM, CRM…等),不管是財務、會計、客戶名單、生產管理…等,是由IT部門的軟體工程師負責,而工廠的各種製程設備就由現場的OT硬體設備工程師負責,彼此的資訊沒有直接串聯。當公司的財務會計系統需要工廠的各項製造時間和成本時,只能請現場人員靠人工方式統計並輸入資料,在時效性和正確率上相對較低。軟體公司,尤其是網路公司(Google、Facebook)早就了解到數據的重要性,因此很早就努力收集各項行為數據。讓分-1意思硬體製造業雖然起步較慢,但也認知到數位轉型的重要性,唯有掌握更多真實的生產製造數據,才能減少人工作業的錯誤率,提高決策正確率,以及更好的達到品質控制,甚至是品質預測、設備預知保養。智慧製造的概念其實在進入21世紀後就已經有了,只是受限於當時的硬體通訊技術成熟度不足,導入成本也非常高,因此只有最要求製程精密度的半導體業先導入,也只有他們有這個財力。到了2015年左右,硬體通訊技術更成熟了,產品價格降低許多,設備聯網的情形更加普及,這也是為什麼物聯網 IoT (Internet of Things)突然很多人討論的原因,有了這樣的技術支援下讓分-1意思,智慧製造這個醞釀許久的概念,讓分-1意思才又大爆發,越來越多製造業公司開始積極導入。