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系統公告

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2021/07/05

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台灣運彩不讓分、讓分、大小、單雙、單節不讓分、勝分差、單節大小、主客隊大小、半場不讓分、半場讓分、半場大小、單節讓分、得分較高半場、冠軍及特別項目。看了上面這些玲瑯滿目的需求,那到底需求是從哪裏來的?台灣運彩當然不會是天上掉下來的,需求的產生,通常是因爲企業高層發現了一個問題或機會,針對這個問題/機會再去討論出各式需求,最後成爲專案,專案之所以產生,應該都是爲了企業的某個目標或商業需求,而不該是平白無故突然跑出一個專案要做,如果做了不是爲了企業目標而做的專案,那是在浪費企業的資源。而商業分析走在專案執行的前頭,就是要先評估出哪些事該做、不該做,再來執行,先找到對的事情,再來把事情做好,才不會浪費資源。現在全球趨勢每天都在變動,新技術也日新月異,像是這幾年很熱門的AI、大數據、A/VR、區塊鏈…等,這麽多的技術,似乎每個都是未來的趨勢,但哪些才是企業真正需要而且適合的?這些策略目標的訂定,是企業高層必須花最多時間去思考的事情,方向確定了,下面的員工才能努力朝著目標去前進執行,而BA扮演的角色,就是協助企業高層去收集、整理各式數據,促使高層達成共識,收斂整理出最終的商業需求,而商業需求就是所有專案的起源。

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經過大量的搜集產業資訊,了解市場趨勢,把這些數據加以整理、分析後,台灣運彩會發現市場上充滿了潛在的機會和威脅,這就是所謂的商業洞悉,比如某個新技術,在市面上還沒有好的應用 (獲得資訊),但發現可以應用在某個領域 (洞悉),這對企業來説就是一個潛在機會,而當發現市面上有個新產品推出 (獲得資訊),且未來有可能會取代自身的產品 (洞悉),這就是一個潛在威脅;隨著資訊搜集的越多,就會發現越多的潛在機會和威脅,當然,要能判斷出這些機會或威脅,必須要有一定的產業知識,但有時候對產業太過熟悉,又會形成心理慣性,台灣運彩反而會沒有意識到一些新的應用,尤其現在這個時代,很多時候,機會和威脅是發生在跨領域的結合上,因此已經不能只專注在原本的產業上,對新的科技都必須去了解,這點也是執行商業分析時要注意的地方。商業洞悉後,能發現許多的機會和威脅,但到底哪些是適合企業的呢?這時候就可以利用企業的核心思想來篩選,如果在之前就已經設定好使命、願景、價值觀,此時就可以很清楚地知道企業的原則是什麽,經由使命和願景的篩選,過濾掉那些短期或許可以賺錢,但對企業的長期發展方向沒有幫助的選項,因爲前面就強調過,不符合企業目標的策略,台灣運彩都是在分散資源,就像特斯拉的執行長 Elon Musk的企業向量理論也是強調這點,每個人都是一個向量,如果不能朝同一個方向前進,力量就會分散,甚至抵消;接著再透過價值觀篩選,評斷哪些選項該做、哪些不該做,比如重視社會責任的企業,可能會選擇能幫助在地居民的策略;重視品牌的,可能會選擇強化企業形象;這樣最後出來的,就是適合企業長期發展方向,也符合企業價值觀的策略選項,台灣運彩這些核心思想,可以幫助決策者清晰且一致地做出選擇,之後要正式啓動專案,也更能將核心思想與企業目標做聯結,不會發生高層說是一套,做是一套。