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系統公告

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2021/07/05

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在我職涯的前半段,主要都在做專案管理,棒球盤口分析也考了幾個專案管理的證照,以增強在這個領域的知識架構,像是PMP (專案管理師)、ACP (敏捷管理師),而這幾年除了專案管理,也努力往商業分析去發展,考了PBA (商業分析師),或許有人會覺得考證照對實際工作沒什麽用,但我覺得,證照本身的内容,是提供一個完整的基礎知識架構,並介紹了一些常見的管理工具,我覺得收穫蠻多的,但要應用到實際工作上,因爲每個產業、每個企業本來就不同,要自己去找出適合應用到工作上的項目,棒球盤口分析並結合自身的產業知識 (Domain Knowledge),逐漸落實到企業裏,而不是直接全盤硬套,那當然會造成很大的適應不良與反彈,所以考到證照只是開始,要自己找到適合的方式應用到實務上,並針對每間不同企業去調整成適合的方式,當然這是最難的,不然如果只要看完書就什麽都會了,那世界上也不會有什麽問題。像是這幾年臺灣流行推敏捷管理,而最熱門的是其中一個手法叫Scrum,很多人聽到別人說敏捷好,國外都是用敏捷,就想要把Scrum直接搬到公司内部來實施,但我相信真的在公司内推行後,很多人會覺得卡卡的,沒有想象的順,那是因爲每個手法在建立前,一定有它本身的時空背景,所以建立的手法一定是依照建立者本身的需求去建立的,如果其他公司直接搬過來硬套,絕對會適應不良,真正該做的,是要先了解敏捷的精神及背後真正用意,棒球盤口分析當企業内部的員工真正了解敏捷的精神,棒球盤口分析要不要用哪一個手法其實已經沒差了,我前面就有篇文章稍微談了敏捷專案管理。